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开放的组织要求强调责任制。 本月，Opensource.com的开放组织社区在其Twitter上的常规#OpenOrgChat中解决了问责制的更多问题。 请查看以下内容概述，并为做好准备。
A1问责制是您的选择，并承认失败和成功。 诚实的分析是一件好事（TM）
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron）
A1开放式组织拥抱使用从git commit日志到mailinig列表反馈到面对面的团队的所有内容。
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron）
A1：这不仅仅是责任。 它是您的行为以及您领导的团队的行为的所有权。
— Jen Kelchner（@JenKelchner）
A1：openorg中的问责制促进了参与度和主人翁意识。 这是我的一部分，所以我希望它是最好的。
— Sandra McCann（@sc_mccann）
答案：问责制就是说您的话，说您的意思。
—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka）
解答1：问责制是分享您的专业知识以在开放组织的坩埚中生存的意愿。
— JP Sherman（@jpsherman）
解答1： 使彼此恪守自己的承诺，并且表现出色非常擅长我负责
— jackieyeaney（@jackieyeaney）
A.1。 问责制具有所有权和承诺，可以按预期交付（如果不超过）
— EGNadhan（@NadhanEG）
解答1：开放式组织通过根本性的透明度承担责任
— Jeff Mackanic（@mackanic）
A1：昨天我们在团队中讨论了一个虚拟的“吹牛牌”和“故障牌”，以庆祝
— jackieyeaney（@jackieyeaney）
A2当事情出错时，人们倾向于认为“负责”是“骗人”。 不应该这样。
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron）
A2问责制可以包括承担失败的责任，但是尽力而为的诚实失败不应该感到羞耻。
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron）
A2员工历来将问责制视为潜在的惩罚和失业风险
— Jen Kelchner（@JenKelchner）
A2公司可以透视视角，以查看与所有权，决策和绩效的关系。
— Jen Kelchner（@JenKelchner）
A2：是的。 问责制对其他所有人都有好处，但对我却不利。 人们担心不平等的问责制-需要透明度
— Jeff Mackanic（@mackanic）
A2：负责！ 需要将此转移到所有权/自豪感和协作成就上
— Sandra McCann（@sc_mccann）
A2：需要更改对话。 问责制==我想做到这一点！ 我想驱动更改
— Sandra McCann（@sc_mccann）
我来自 ，问责制至关重要。 每项任务都会得到公元前的审查，这是前所未有的完美。
—艾米·加斯金斯（@AmyVGaskins）
A3从学习经验上严格谈论失败。 鼓励采取“快速失败”的态度，所以不要怪
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron）
A3-1：在您的常规工作流程中建立问责制：在会议之前制定议程，让人们选择截止日期
— Jeff Mackanic（@mackanic）
A3真正的问责制消除了责备和受害者的心态
— Jen Kelchner（@JenKelchner）
A3：广播成功，并撒满了使之成为现实的负责任的偷窥者的名字。 也分享失败的经验教训。
— Sandra McCann（@sc_mccann）
鼓励PPL参与决策-可以重新树立这种基本的主人翁感/投资/信念。
—艾莉森（@ allisonsm7）
A3：通过鼓励您在文化中想要的行为类型来摆脱或防止怪罪游戏
— Jason Hibbets（@jhibbets）
A3-2：会议结束后，发送带有名称和约定的截止日期的注释并发布到Wiki，然后在下周查看协议。
— Jeff Mackanic（@mackanic）
根据经验，“行动后回顾”就是一个很好的例子。 重点是改善和效率-不要
— JP Sherman（@jpsherman）
A3：每个人都必须参与，没有人可以完全过错。 这是适应性学习和共同责任。
—艾米·加斯金斯（@AmyVGaskins）
A.3。 识别跨企业社区的协作和知识共享的行为选择
— EGNadhan（@NadhanEG）
A3：期望每个人都有责任Swift消除障碍，障碍等问题，以解决
—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka）
A4尽可能透明。 要么获得外部支持，要么至少向外部报告做出选择的原因。
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron）
A4：对待内部社区就像对待外部社区一样。 启发。 公开讨论。 发布协议。 透明度
— Jeff Mackanic（@mackanic）
A4制定清晰的决策程序。
— Jen Kelchner（@JenKelchner）
A4具有共享的知识共享空间，以进行协作
— Jen Kelchner（@JenKelchner）
A4：尝试使每个人都知道您在做什么。 对话越多，合作的机会就越多。
—艾莉森（@ allisonsm7）
A4：透明度是关键。 保持打开并同步。 以内在的热情工作。
— Sandra McCann（@sc_mccann）
A4：请记住，志愿者和员工之间是有区别的。 要清楚志愿者角色的含义。
—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka）
回答4：每个人都列出清单的原因是当我在那儿而现在失败时，NOAA大数据项目为何起作用：/
—艾米·加斯金斯（@AmyVGaskins）
A4：社区问责制的基础是透明度，请记住，惊喜与参与相反
— Jason Hibbets（@jhibbets）
A5：真正的制具有高度的责任感和高度的透明度
— Jeff Mackanic（@mackanic）
A5某人对自己的行为及其结果拥有所有权，这就是优点，恕我直言。
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron）
A5：确保责任分担，而不仅仅是最出色和最聪明的人。 允许失败/学习和成长
— Sandra McCann（@sc_mccann）
A5预先为决策制定明确的期望。
— Jen Kelchner（@JenKelchner）
解答5：问责制应使精英管理更加容易。 如果您知道谁提供服务，也可以知道该听谁。
—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka）
解答5：问责制应使精英管理更加容易。 如果您知道谁提供服务，也可以知道该听谁。
—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka）
A.5。 从某种意义上说，整个社区对以正确的方式拥护精英统治负有责任！
— EGNadhan（@NadhanEG）
我认为A6正切。 您可能在组织及其成员之间负有责任，但对此并不透明。
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron）
A6我认为透明度和精英管理是相关的，但并不相互依赖。 需要有意识地努力成为
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron）
解答6：在您谈论大型公司时，透明度是确保问责制的唯一方法之一。
—艾莉森（@ allisonsm7）
A6：透明度-任何人都可以看到/帮助项目成功。 每个人都小程度负责。 协作问责制
— Sandra McCann（@sc_mccann）
解答6：透明度是问责制的关键。 惊喜与参与相反
— Jeff Mackanic（@mackanic）
A6我认为这些是齐头并进的。 通常，您可能没有真正的透明度负责。 但是没有其他办法。
— Jen Kelchner（@JenKelchner）
A.6。 整个社区的透明度促进了持续的问责制 ::成功的公式
— EGNadhan（@NadhanEG）
A7自由并不意味着免于后果。 问责制只是该等式的一部分。 成熟是在理解
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron）
A7：这是一个傻逼的选择。 自由是问责制的关键。 人们选择承担责任-您不能强制执行
— Jeff Mackanic（@mackanic）
A7：强大的力量带来更大的责任
— Jason Hibbets（@jhibbets）
A7：我认为他们已经同步。 如果您对自己的产出公开负责，那么您应该能够做到，只要您认为合适即可。
—艾米·加斯金斯（@AmyVGaskins）
。 退出是一回事。 转向错误的车道！ 自由（许可证）有其局限性
— EGNadhan（@NadhanEG）
A7：处理问题，解决问题的自由，仍然对结果负责。
— Sandra McCann（@sc_mccann）
A7 Freedom需要问责制和真实性。 拥有这些，它将平衡
— Jen Kelchner（@JenKelchner）
A7：尽管有 ，但这里有一个很强的隐含信任因子
—艾米·加斯金斯（@AmyVGaskins）
A7：在自然界中看到的那样，我们有自由，但有一个共同的目标方向是很自然的和明显的
— JP Sherman（@jpsherman）
A8对您服务的人，社区，雇员或雇主负责，并让这些人负责
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron）
A8 360度问责制需要管理层和员工的支持。
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron）
A8：360度透明度如何？
— Jeff Mackanic（@mackanic）
A8每个人都有工作的主人翁，包括领导者。 不要怪 没有受害者。
— Jen Kelchner（@JenKelchner）
解答8：这包括您生活中的所有方面：自我，家庭，社区，可承受的工作
— Jason Hibbets（@jhibbets）
A8：每个人都对成功负责，沿着管理链向上。 个人认为VP对好坏责任
— Sandra McCann（@sc_mccann）
解答8：问责制不仅是自下而上的，许多组织都忘记了这一点。 它也可以侧向自上而下运行！
—艾米·加斯金斯（@AmyVGaskins）
A8：正确设置360很难，因为存在隐私与问责制的问题。 另外，功率差
—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka）
A.8。 问责制适用于每个计划，项目和参与的各个方面。 360度问责制
— EGNadhan（@NadhanEG）
A8：绝对。 在家里，我们有不同的个人/团体问责制，称为“团队共赢，团队共赢”
— JP Sherman（@jpsherman）
A8：我觉得对我的团队，我的同事和我的客户比对我的老板更负责。 错了吗
— jackieyeaney（@jackieyeaney）
A8再次需要消除基于恐惧的环境，以使360正常运行
— Jen Kelchner（@JenKelchner）
A8：360度至关重要，可确保拥有协作所有权，而且没有人躲在标题后面。
— Sandra McCann（@sc_mccann）
A9删除引起恐惧的语言。
— Jen Kelchner（@JenKelchner）
A9创建信任位置以“故障 ”
— Jen Kelchner（@JenKelchner）
A9以身作则。 归咎于我的行为的后果，好坏。
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron）
A9：团队透明度。 创建人们选择负责的环境。 使其成为文化的一部分-不要怪
— Jeff Mackanic（@mackanic）
A9：听起来很俗气，但允许人们四处走动并从事他们感兴趣的事情。
—艾米·加斯金斯（@AmyVGaskins）
解答9：预先设定要检查的期望值（以及检查频率）。 做吧 赞扬进度。 询问您将如何提供帮助。
—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka）
A9另外，作为领导者，鼓励员工以积极的态度负责。 与团队等庆祝。
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron）
A9：另外，将重点放在努力，进步和后续行动的良好范例上。 并且可以安全地寻求帮助。
—丽贝卡·费尔南德斯（@ruhbehka）
A10我已经远程工作了15年。 今天列出的所有内容都可以在本地或远程AFAICT中使用。
—托马斯·卡梅隆（@thomasdcameron）
翻译自:
viito为什么不去新说唱
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